مشرف — التصنيع

ما ستقوم به

الإشراف والقيادة

• الإشراف على أنشطة فريق الإنتاج وتنسيقها، بما في ذلك التدريب والتوجيه وإدارة الأداء.
• ضمان الالتزام ببروتوكولات السلامة وسياسات الشركة.

إدارة الإنتاج

• تخطيط جداول الإنتاج وتنظيمها لتحقيق الأهداف والالتزام بالمواعيد النهائية.
• مراقبة عمليات الإنتاج وتعديل الجداول حسب الحاجة.
• إدارة سير العمل وتوزيع المهام لضمان الإنتاجية المثلى.
• صرف التشغيلات للمشغّلين وضمان التخليص السليم لخط الإنتاج.
• إرجاع المواد الخام (RM) إلى المخازن.
• المتابعة اليومية لإنتاج كل مشغّل.
• تدريب المشغّلين الجدد والحاليين بصفة دورية.
• تحديث دفتر السجل في كل عملية.
• نقل المواد وفق إجراء التشغيل القياسي (SOP)
• ضمان الترتيب السليم للمواد الخام في غرفة مناولة المواد الخام (RM).

مراقبة الجودة

• الحفاظ على معايير عالية لجودة المنتجات وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية.
• إجراء عمليات فحص وتحقق منتظمة من جودة المنتجات والعمليات.
• تنفيذ الإجراءات التصحيحية لأي مشكلات جودة يتم تحديدها.
• الحفاظ على النظافة والصحة العامة في صالة الإنتاج.
• ضمان وضع الملصقات وبطاقات التعريف المناسبة على جميع المواد الخام (RM) ومواد التعبئة (PM) والحاويات.

تحسين العمليات

• تحديد فرص تحسين العمليات وتنفيذ التغييرات لرفع الكفاءة.
• العمل عن كثب مع فريقي الهندسة وضمان الجودة لتبسيط عمليات الإنتاج.

إدارة الموارد

• ضمان توافر المواد والمعدات اللازمة للإنتاج.
• إدارة مستويات المخزون والتنسيق مع قسم المشتريات لإعادة التزويد في الوقت المناسب.

التوثيق وإعداد التقارير

• الاحتفاظ بسجلات دقيقة لأنشطة الإنتاج، بما في ذلك الناتج وفترات التوقف ومؤشرات الجودة.
• إعداد تقارير منتظمة عن أداء الإنتاج وعرضها على الإدارة.

التعاون ضمن الفريق

• تعزيز بيئة عمل تعاونية وإيجابية.
• التنسيق مع الأقسام الأخرى مثل ضمان الجودة والهندسة والخدمات اللوجستية لضمان سير عمليات الإنتاج بسلاسة.

التعريف والتتبّع

• ضمان وضع الملصقات المناسبة على جميع المنتجات والمواد وإمكانية تتبّعها طوال عملية الإنتاج.
• الاحتفاظ بسجلات دقيقة لأرقام التشغيلات وتواريخ الإنتاج وتواريخ انتهاء الصلاحية.
• تطبيق إجراءات التتبّع والإشراف عليها لتحديد أي مشكلات في الإنتاج ومعالجتها بسرعة.